九月新闻合集

2026-09-30

九月是收成的月份，也是‘长本事’的月份。这个月，百乐博多了几张证、几堂课、几份荣誉，一件一件说。

9月8日，百乐博2名新晋讲师正式持证上岗，当前内部讲师库规模达45人。在百乐博，讲师承担着带教与知识沉淀的职责：将多年岗位实际经验，转化为尺度化、可复造的进建步骤，是把自己会的造成别人能学会的。一纸聘书，既是对讲师专业能力的认可，更是企业技术经验、岗位能力的接力传承。

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9月16日，2026年市级工业设计中心拟认定企业名单颁布，百乐博名列其中。名单上只有三家企业，百乐博是其中之一。

这份认定看的是企业的设计创新能力——能不能自己把产品设计出来，能不能把工艺规划想明显，能不能让一台马达在结构、机能、成本上都站得住。从“能做”到“会设计”，这中央的距离，是二十年一天天走出来的。

9月18日，《焊接工艺&常见问题分析和解决》高级研建班正式开课。本次培训为期 2天，共计59名同事参加进建�？纬探艨巯殖〔咄吹惴⒄菇彩�，聚焦电阻焊三相端子焊接、导线与端子焊接、钨极氩弧焊虚焊、铝钎焊高频感应钎焊及火焰钎焊等现实工艺难题。培训同步导入系统化问题解决工具：使用5W2H、IS/ISNOT表精准界说问题；依附第一性道理与5WHY深挖底子原因；借助DOE发展量化验证。讲师强调：只有精准厘清问题自身，能力找到有效的解决规划。

9月23日，副总经理前往福建理工大学，参与机械与汽车工程学院、电气与信息工程学院奖助学金颁奖活动，续签第三届奖助学金捐赠和谈，夯实校企合作基础，推动双方持久协同发展。

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9月24日，救护证复审培训如期发展。这次讲堂不在办公桌前，而是在急救仿照假人旁。参训同事顺次上手实操，反复操练心肺复苏手部姿势、按压深杜纂频率，纯熟把握 AED 操作全流程。

进建急救，不只是换取一张证书。厂区有八百多名员工，我们但愿在突发垂危时刻，身边的同事懂急救、会施救，用专业守护彼此安全。

9月，共有4位百乐博同伴获评月度劳模，他们来自分歧产线，做着分歧岗位。

饶龙｜配管造作课

今年 4 月，实现弯管工序自动化改善，由原祖先工弯管升级为自动弯管作业，单件工时由0.46降至0.08。7-8月协同生技团队推动另一款产品弯管工艺刷新，人为弯管改为自动弯管，单件工时从0.82压缩至0.08。饶龙工作当真掌管，两项改善落地后有效提升弯管工序产能效能，优化岗位人力配置。经综合评审，予以嘉奖400元。

王成｜配管造作课

8月15昼夜班，王成作为代班长在锁双压开关工序巡检时发现设备物料异常，现场物料型号与尺度件不符。他第一功夫上报主管，产线立即�；�，对已出产产品全数隔离，并在资料仓排查出误发物料，实现退回处置。经复盘，本次异常原由于设备防呆失效，鉴别判定错乱，无法拦截错件。得益于该员工实时发现措置，成功预防一路重大品质流出变乱，予以嘉奖200元。

付元长｜组立一课

8月全勤，出勤率100%，铺排加班积极共同，绩效查核B级。掌管Q定部线岗位出产，开班提前到岗进行设备点检，对定部有关尺寸做好出产前丈量确认。他对Q定部执行200%画线全检确认，拦截松线不良流出并进行处置——在节约成本的同时，有效削减了定部造程不良。嘉奖400元。

孟叶｜组立一课

8月全勤，出勤率100%，铺排加班积极共同，绩效查核B级。掌管W线岗位出产，开班提前到岗进行设备点检。在工作中当真详细，屡次发现来料端盖螺丝孔内卡铝屑、端盖短处多肉等不良，实时造止不良流出，真正做到了不接受不良、不造作不良、不流出不良。嘉奖400元。

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