九月是收穫的月份，也是‘長本事’的月份。這個月，百乐博多了幾張證、幾堂課、幾份榮譽，一件一件說。

        9月8日，百乐博2名新晉講師正式持證上崗，當前內部講師庫規模達45人。在百乐博，講師承擔著帶教與知識沉澱的職責：將多年崗位實踐經驗，轉化為標準化、可複製的學習步骤，是把自己會的變成別人能學會的。一紙聘書，既是對講師專業能力的認可，更是企業技術經驗、崗位能力的接力傳承。

        9月16日，2026年市級工業設計中心擬認定企業名單公佈，内江百乐博工業有限公司名列其中。名單上只有三家企業，百乐博是其中之一。

        這份認定看的是企業的設計創新能力——能不能自己把產品設計出來，能不能把工藝规划想明显，能不能讓一台馬達在結構、机能、成本上都站得住。從“能做”到“會設計”，這中間的距離，是二十年一天天走出來的。

        9月18日，《焊接工藝&常見問題分析和解決》高級研建班正式開課。本次培訓為期 2天，共計59名同事參與學習。課程緊扣現場產線痛點開展教學，聚焦電阻焊三相端子焊接、導線與端子焊接、鎢極氬弧焊虛焊、鋁釺焊高頻感應釺焊及火焰釺焊等實際工藝難題。培訓同步導入系統化問題解決工具：運用5W2H、IS/ISNOT表精准定義問題
；依託第一性道理與5WHY深挖底子原因
；借助DOE開展量化驗證。講師強調：只有精准厘清問題自身，能力找到有效的解決规划。

        9月23日，副總經理前往福建理工大學，參加機械與汽車工程學院、電氣與資訊工程學院獎助學金頒獎活動，續簽第三屆獎助學金捐贈協議，夯實校企合作基礎，推動雙方長期協同發展。

        9月24日，救護證複審培訓如期開展。這次課堂不在辦公桌前，而是在急救模擬假人旁。參訓同事顺次上手實操，反復練習心肺復蘇手部姿態、按壓深度與頻率，熟練把握 AED 操作全流程。

        學習急救，不只是換取一張證書。廠區有八百多名員工，我們但愿在突發緊急時刻，身邊的同事懂急救、會施救，用專業守護彼此安全。

        9月，共有4位百乐博夥伴獲評月度勞模，他們來自分歧產線，做著分歧崗位。

饒龍｜配管製造課

        今年 4 月，实现彎管工序自動化改善，由原祖先工彎管升級為自動彎管作業，單件工時由0.46降至0.08。7-8月協同生技團隊推進另一款產品彎管工藝刷新，人为彎管改為自動彎管，單件工時從0.82壓縮至0.08。饒龍工作認真負責，兩項改善落地後有效提升彎管工序產能效能，優化崗位人力配置。經綜合評審，予以獎勵400元。

        王成｜配管製造課

        8月15昼夜班，王成作為代班長在鎖雙壓開關工序巡檢時發現設備物料異常，現場物料型號與標準件不符。他第一時間上報主管，產線立即停機，對已生產產品全数隔離，並在资料倉排查出誤發物料，实现退回處理。經複盤，本次異常原因為設備防呆失效，識別判定錯亂，無法攔截錯件。得益於該員工及時發現處置，成功预防一路重大品質流出变乱，予以獎勵200元。

        付元長｜組立一課

        8月全勤，出勤率100%，铺排加班積極共同，績效查核B級。負責Q定部線崗位生產，開班提前到崗進行設備點檢，對定部相關尺寸做好生產前測量確認。他對Q定部執行200%畫線全檢確認，攔截松線不良流出並進行處理——在節約成本的同時，有效減少了定部造程不良。獎勵400元。

        孟葉｜組立一課

        8月全勤，出勤率100%，铺排加班積極共同，績效查核B級。負責W線崗位生產，開班提前到崗進行設備點檢。在工作中認真細緻，屡次發現來料端蓋螺絲孔內卡鋁屑、端蓋短处多肉等不良，及時造止不良流出，真正做到了不接受不良、不製造不良、不流出不良。獎勵400元。